Альтернативные методы

Понедельник, 20 Мар 2017

Если не использовать изучение затрат времени, нужно применять какую-нибудь другую меру для распределения затрат на персонал, а также смежных и косвенных затрат. Такой мерой может быть процент от доходов или прибыли либо количество обращений клиентов. Эти методы требуют намного меньше времени для сбора данных, и они менее дорогостоящие, но имеют слишком много недостатков. Для начала, страдает точность, и они почти всегда субъективны, иногда настолько, что дискредитируется вся инициатива. Будучи намного менее точными, эти альтернативные методы также не позволяют выявить, какой персонал используется в полной мере, а какой нет, и не дают информацию о неиспользуемых производственных мощностях или о тенденциях изменения процедурных затрат.

Наконец, обеспечивая совершенно четкую картину, учет затрат по видам деятельности может нанести удар по отдельным сторонникам некоторых товаров или услуг, поскольку продемонстрирует, что последние в действительности обходятся организации намного дороже, чем кажется. Это еще одна причина верить заповеди «Осторожнее загадывайте желания — они иногда сбываются».

Если управленческая команда собирается уменьшить и устранить затраты, то сначала надо их идентифицировать и понять их влияние на отдельные процессы и товары. Поскольку учет затрат по видам деятельности способен дать целостную картину, показывающую все индивидуальные прямые и косвенные издержки, которые бизнес несет на данной операции, он может быть мощным инструментом как для оценки текущих операций, так и для быстрой и обдуманной реакции на изменение обстоятельств. Ведь не зря этот метод имеет и второе название — управление по видам деятельности.
Сайт школы Аскера Энеева мне попался на глаза в интернете. На этом сайте можно узнать, где такому танцу как чеченская лезгинка, а также другим кавказским танцам можно научиться с гарантированным результатом. Возьмите это на заметку.